公司动态

 近日，经发供应链公司组织开展了一场“以考核导向推动高质量发展”为主题的年度目标任务分解讨论会。

 会上，公司领导围绕集团对公司下达的目标任务，坚持“战略引领、责任清晰、量化考核、结果导向”经营发展思路，从经营指标分解以数据为纲，压实责任链条；到设定专项指标以职责为本，强化专业能力；再到明确共性指标协同以合作共赢为魂，凝聚团队合力，各项任务分解紧密结合集团公司指标，注重公司未来发展规划与业务风险管控，强调目标同向、行动同步。

 每一项指标变化的背后，是公司基于经营现状和未来转型的系统谋划，公司业务部门、财务部的经济指标权重占65%；经营管理部的过程管控权重占67%；办公室的管理提升权重占70%，考核权重分配优化，体现了“结果说话”的导向指引。同时对各部门改进提升也进行了明确部署，业务部门紧盯市场、抢抓订单、防范风险，提升效率，增加业绩；财务部要推动业财融合，从“事后算账”转向“事前算赢”；经营管理部需建立“市场洞察—策略制定—资源调配”的闭环机制，成为业务部门的“智库”；办公室围绕“服务响应承诺制”，做好服务保障，让业务部门心无旁骛拼市场。

 目标已定，军令如山，2025年各部室经营“作战图”的确定，为每个部门、每位员工找准定位、明确路径、聚焦突破指明方向，公司将锚定集团目标部署，精准发力，以实干为笔、以汗水为墨，共同书写公司高质量发展的新篇章。